（上接1版）一是抓实组织体系变革，健全领导指挥体系，优化班子成员分工，明确职能职责，构建镇基层治理指挥中心日常运行模式，按照“四板块”核心业务重新设置岗位，拉通使用机关干部；规范建设镇基层治理指挥中心、村（社区）治理中心，配齐各类硬件设备，全面实现“一屏掌控、一键调度”。二是抓实网格力量变革，扎实推进党建统领网格治理专项行动，细化网格颗粒度，调整设置治理网格36个、微网格137个，全覆盖设置网格党组织，注重推进网格力量的年轻化、知识化、多元化，下沉协勤、村医、“君陶”志愿者等人员215名，切实配强“1+3+N”网格力量。三是抓实业务流程变革，按照“V”字模型将28项核心业务拆解为120个业务事项，排查优化冗堵环节26个，重构吸毒人员服务管理等流程12项。梳理形成“农村公路隐患排查整治”“违章建筑整治”需求清单，推动治理“一件事”谋划。四是抓实干部能力变革，及时印发、解读党建统领基层治理相关文件，组织镇、村（社区）干部和专职网格员开展专题培训，讲深讲透“141”基层智治体系、角色权限、平台流程、操作实践等内容，促进全镇干部形成与基层智治相匹配的数字化认识、思维和能力。
　　据了解，目前该镇以党建为统领打造“141”基层智治体系，按照“上报——受理——转办——处置——反馈”全周期事件管理流程，形成网格、村（社区）、镇三个闭环，构建“小事不出网格，大事不出村（社区），难事不出镇”的事件处理管理机制，已累计解决群众反映问题986件，群众满意度、获得感持续提升。