○记者 袁询 文/图
　　人才队伍的素质，体现着国有企业的实力，决定着企业的命运。在市场日益竞争激烈的新形势下，全面实施“人才兴企，人才强企”，加强人才队伍建设，吸引、培养、使用好人才，才能让企业更好地发展。2月23日，记者去到钓鱼城文旅公司，了解该公司是如何加强国企人才和文旅人才的引进和培育？如何贯彻落实好中央、市委人才工作会议精神？
　　近年来，钓鱼城文旅公司始终坚持党对人才工作的全面领导、服务全区文旅产业与公司改革发展需要，坚持与时俱进、改革创新，大力实施人才强企战略，把任人唯贤、德才兼备、注重实绩作为选人、用人标准，将道德素质、遵纪守法、廉洁从业等标准作为选拔聘任的基本条件，建立了一支同公司理念相一致、发展相适应的人才队伍。公司切实将中央人才工作会议和市委人才工作会精神转化为做好人才工作的强大动力，转化为推动公司工作高质量发展的思路举措，转化为加快文旅产业的生动
　　实践，为建设现代化区域中心城市提供坚实的人才支撑和智力支持。
　　坚持市场化用人，专业化用人。积极引进文旅专业人才，率先在全区国有企业中面向社会选聘职业经理人，提拔5名中层干部。根据员工的工作经历、专业特长、性格特点，推荐2名优秀人才到下属公司进行挂职锻炼。进一步完善考核、人事、薪酬等方面制度，坚持员工薪酬待遇与企业效益挂钩，有效调动了员工的工作积极性，大大激发了人才动力。员工队伍得到不断壮大，公司员工从组建之初的2人发展到现在的100多人，80后员工占80%以上，80后中层干部占80%以上。
　　钓鱼城文旅公司副总经理张漫雪表示，文旅产业的发展，迫切需要筑牢人才根基，建好新时代人才体系，搭好人才发展平台，树好人才创新氛围，全周期培养人才，体系化用好用活人才。
　　下一步，在推进文旅融合发展中，公司将在培养、引进、用好人才方面做文章，既要引进高层次人才，也要激发现有人才的内在动力。重点打造三支员工队伍：一是培养一支可堪大用、能担重任的高素质的管理人才队伍，切实把忠诚担当的干部选出来、用起来；二是培养一支高水平、高素质的专业经营人才队伍，打造事业平台，营造宽松环境，吸引更多优秀文旅人才汇集合川；三是培养一支扎根基层、爱岗敬业的一线员工队伍，进一步规范和引导员工行为，使企业核心理念成为员工的价值取向和自觉行动，为公司的可持续发展提供坚强的人才保障，全力推进我区文旅产业融合发展。钓鱼场文旅公司召开人才工作专题会